Mein Qualifikationen
Führungskräfteaufbau, Mitarbeiterbindung und CEO-Entlastung - das sind meine Themen.
Ich arbeite mit Menschen, die Verantwortung tragen - für Unternehmen, für Teams, für sich selbst.
Dazu verbinde ich zwölf Jahre Führungserfahrung im Mittelstand und meine INeKO-zertifizierte Ausbildung zum systemischen Coach mit Erkenntnissen aus der Hirnforschung: Wer versteht, wie Menschen ticken, kann sie besser führen – ohne Machtspielchen, ohne Druck. Sondern mit Klarheit und Haltung.
Führungskraft bin ich schon nach einem Jahr im Job geworden. Im Laufe meiner Karriere habe ich Start-ups, 100-jährige Unternehmen, Agenturen und AGs von innen gesehen, Abteilungen aufgebaut und umgebaut, Führung gelebt, erlebt - und manchmal auch ertragen.
Ich weiß, wie sehr Führung auf Umsatz, Ertrag und Kündigungsquote einzahlt.
Und welchen Preis Unternehmen zahlen, wenn sie das ignorieren.
Lass uns sprechen, wenn du Menschen-zugewandte Führung wirklich zu einem Wertschöpfungsfaktor machen willst –
für dich, dein Team und dein Unternehmen.
Meine Ziele
Ich arbeite für Geschäftsführer:innen und Entscheider:innen im Mittelstand, die sich eine Führungskultur wünschen, die trägt – fachlich, menschlich und wirtschaftlich.
Zu mir kommen Menschen, die sich im Tagesgeschäft verlieren, aber eigentlich am Unternehmen arbeiten wollen. Führungskräfte, die gestresst, unsicher und überlastet sind in ihrer Sandwichposition.
Ergebnisse meiner Arbeit
Ich schaffe zufriedene Teams und persönliche Entlastung für Führungskräfte und Entscheider:innen. Ich möchte eine möglichst große Schnittmenge von Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit finden.
Was mich unterscheidet
Ich bin kein klassischer Coach und auch kein PowerPoint-Berater.
Ich bringe zwölf Jahre eigene Führungserfahrung mit, arbeite systemisch - basierend auf moderner Hirnforschung - und begleite mit Klarheit, Haltung und einer Portion Humor.
Mein Warum
Weil ich selbst erlebt habe, was schlechte Führung anrichtet - bis zum Hörsturz.
Weil ich weiß, wie viel Potenzial verschenkt wird, wenn Führung unklar bleibt.
Weil Führung trainierbar ist - und der stärkste Hebel im Unternehmen.
