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Ab geht`s ins hybride Modell

Studien bestätigen Mitarbeiter:innen-Loyalität und Effizienzsteigerung durch Home Office

Mit ihrer Skepsis dem Home Office gegenüber reduzieren viele Unternehmen ungewollt ihre Leistungsfähigkeit und ihre Attraktivität für Bewerber:innen.

Die Vorbehalte gegen Home Office basieren oft auf Bedenken bezüglich Produktivität, Teamarbeit und Mitarbeitendenbindung. Doch zahlreiche Studien widerlegen diese Annahmen und zeigen, dass das Home Office viele Vorteile bietet.

Eine Studie der Stanford University fand heraus, dass die Produktivität von Telearbeitern um durchschnittlich 13% steigt. Die Untersuchungen zeigen, dass Mitarbeitende im Home Office oft sogar produktiver sind als im Büro.
Die Reduzierung von Ablenkungen, wie beispielsweise informelle Gespräche oder unnötige Meetings, ermöglicht es den Mitarbeitenden, sich besser auf ihre Aufgaben zu konzentrieren.

Ein weiterer Vorbehalt betrifft die Teamidentifikation und den Austausch unter den Mitarbeitenden. Doch intelligente Technologien bieten Teams vielfältige Möglichkeiten, effektiv zusammenzuarbeiten, unabhängig von ihrem Standort. Tatsächlich zeigt eine Studie der Harvard Business Review, dass virtuelle Teams oft genauso effektiv oder sogar effektiver sind als Teams, die physisch am selben Ort arbeiten.

Es geht nicht um das eine oder das andere. Es geht darum, abhängig von den individuellen Bedürfnissen eines jeden Unternehmens, das Beste aus dem einen mit dem Besten aus dem anderen zu kombinieren. Lasst uns gemeinsam die nachhaltig beste Arbeitswelt erschaffen. Für ein unverbindliches Kennenlernen, vereinbare gerne ein kostenloses Erstgespräch.
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Wer profitiert?

(angestellte) Führungskräfte in mittelständischen Betrieben mit 10 bis 500 Mitarbeitern
Teams
Geschäftsführung
Personalabteilung
Führungskräfteentwicklung Coaching mittelständische Unternehmen Ruhrgebiet
Coaching mobiles Arbeiten Home Office

Relevante Fragestellungen

Welche Tools und Prozesse unterstützen das hybride Arbeiten?
Welche Voraussetzungen benötigen wir für ein hybrides Modell?
Wie erzeugen wir Mitarbeitenden-Identifikation trotz remote Arbeit?
Wie nutzen wir das hybride Modell, um als Arbeitgeber attraktiver zu werden?
Wie steigern wir die Leistungen von Teams mit Hilfe von remote Arbeit?
Welchen Vorbehalten müssen wir uns wie stellen?

Was du von mir erwarten kannst

zwölf Jahre Erfahrung als Führungskraft mit Verantwortung bis zu 160 Menschen
Tools und Prozesse, um das Beste aus beiden Welten zu einer performanten Organisation zusammenzufügen
Erfahrung im Entwickeln und Festigen der Teamidentität in Zeiten des hybriden Arbeitens    
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