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Meine ersten 100 Tage als Führungskraft

Wer andere führen will, muss lernen sich selbst zu führen

Neu bestellte Führungskräfte unterliegen einer besonderen Drucksituation: Sie müssen zeitnah Ergebnisse liefern, um ihre Beförderung vor ihren Kolleg:inenn und den eigenen Führungskräften zu legitimieren.

Fachlich zu überzeugen, fällt dir leicht – schließlich bist du wegen deiner Expertise zur Führungskraft geworden. Doch gute Führung beginnt nicht nur mit Know-how, sondern bei dir selbst. Und genau da tun sich viele neue Führungskräfte schwer – oft unbemerkt, aber mit großer Wirkung.

Denn Führung ist eine Kompetenz, die erlernt werden muss. Wer andere führen will, muss zunächst lernen sich selbst zu führen.

Dieses Coaching bereitet junge Führungskräfte auf ihre neue Rolle vor und baut entsprechende erste Führungskompetenzen auf.

Als Coach nehme ich auf Wunsch zusätzlich eine Mentorenrolle ein.
Kostenloses Erstgespräch

Wer profitiert?

Geschäftsführung
angehende oder neu bestellte Führungskräfte
die entsprechenden Mitarbeitenden
Führungskräfteentwicklung Coaching mittelständische Unternehmen Ruhrgebiet
Coaching junge Führungskräfte Ruhrgebiet

Relevante Fragestellungen

Wie führe ich mich selbst und warum ist dies wichtig?
Wie finde ich meinen authentischen Führungsstil?
Wie meistere ich den Spagat zwischen den Interessen der Geschäftsführung und den Bedürfnissen des Teams?
Woran erkenne ich, dass meine Führung erfolgreich ist?
Welche Werkzeuge braucht eine junge Führungskraft, um authentisch zu führen?

Was du von mir erwarten kannst

zwölf Jahre Erfahrung als Führungskraft mit Verantwortung bis zu 160 Menschen
Messbare, nachhaltige Erfolge in Organisationen mit unterschiedlichsten Reifegraden
Umfassende Erfahrung im Training von jungen Führungskräften
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